बायजू का फोकस इन-हाउस टेक्नोलॉजी इनोवेशन के निर्माण पर है

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बायजू का फोकस इन-हाउस टेक्नोलॉजी इनोवेशन के निर्माण पर है

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एक दर्जन से अधिक अधिग्रहण सौदों के बाद, बायजू अपनी नई पहल बायजू लैब के तहत इन-हाउस प्रौद्योगिकी समाधान बनाने की ओर ध्यान केंद्रित कर रहा है।

कंपनी के चीफ इनोवेशन एंड लर्निंग ऑफिसर, देव रॉय के नेतृत्व में, बायजू की लैब यूनाइटेड किंगडम, यूएस और भारत से बाहर होगी। हब एआई और एमएल विशेषज्ञों के साथ-साथ साइकोमेट्रिक और अन्य डोमेन में कुछ लोगों को नियुक्त करेगा जो टीम को इस बात की गहरी समझ हासिल करने में मदद कर सकते हैं कि छात्र सामग्री को कैसे अवशोषित और उपभोग करते हैं।

“हम पहले से ही सामग्री और सीखने के क्षेत्र में अग्रणी माने जाते हैं। अब बायजू लैब के साथ, हम शिक्षा के क्षेत्र में प्रौद्योगिकी का उपयोग करने में अग्रणी बनना चाहते हैं। यही बायजू की प्रयोगशाला की उत्पत्ति है, ”रॉय ने बिजनेसलाइन को बताया। नया उद्यम नए विचारों को विकसित करेगा, अत्याधुनिक तकनीक प्रदान करेगा और बायजू के शिक्षण उत्पादों के पारिस्थितिकी तंत्र में समाधान प्रदान करेगा।

मोटे तौर पर, प्रयोगशाला एक छात्र की सीखने की यात्रा में गहन निजीकरण और लोकतंत्रीकरण लाने पर ध्यान केंद्रित करेगी। रॉय ने कहा कि बच्चे मल्टीमॉडल होते हैं, उनमें से कुछ वीडियो देखना पसंद करते हैं, जबकि अन्य समस्या सेट करना पसंद करते हैं। कुछ बच्चे अपने दम पर काम करना पसंद करते हैं और अन्य कुछ मचान रखना पसंद करते हैं। बायजू की लैब की टीम बच्चों को उनके पसंदीदा शिक्षण मोड या वातावरण से बाहर जाने के लिए प्रेरित किए बिना इनमें से प्रत्येक मल्टीमॉडल प्रकृति को पूरा करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के तरीके खोजने पर काम करेगी।

इसके अलावा, शिक्षा का लोकतंत्रीकरण करने के संदर्भ में, टीम उन निर्माण प्रणालियों का पता लगाएगी जो दूर-दराज के बच्चों को तकनीक-सहायता प्राप्त सीखने में सक्षम बना सकती हैं जो दुनिया भर के प्रमुख शहरों में दी जाने वाली शिक्षा के बराबर है।

बायजू की लैब के लिए सफलता मेट्रिक्स के बारे में बात करते हुए, रॉय ने कहा कि सफलता के लिए दो मीट्रिक हैं: एक यह है कि अगर पहल शिक्षा में लोकतंत्रीकरण और बेहतर वैयक्तिकरण के कुछ व्यवसाय-उन्मुख लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम है। दूसरा हेलो लक्ष्य हैं, जो तब होता है जब लोग बायजू को शिक्षा के क्षेत्र में एआई और एमएल का उपयोग करने के अग्रदूत के रूप में पहचानते हैं।

अधिग्रहण बनाम इन-हाउस इनोवेशन

बायजूज ने टाइनकर, ग्रेडअप, ट्यूटरविस्टा, एडुराइट, मैथ एडवेंचर्स, ओस्मो, व्हाइटहैट जूनियर, आकाश एजुकेशन सर्विसेज, एपिक और ग्रेट लर्निंग सहित एडटेक स्पेस में आधिकारिक तौर पर दस अधिग्रहणों की घोषणा की है। 2011 में एक ऑफ़लाइन कंपनी के रूप में शुरू हुई, बायजू ने आज अपने सभी उत्पाद पेशकशों में प्रौद्योगिकी को एकीकृत किया है और इस यात्रा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कंपनी के कई अधिग्रहण सौदों को श्रेय दिया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, यूएस-आधारित प्लेटफॉर्म ओस्मो, जिसे बायजू ने 2019 में अधिग्रहित किया है, ने बच्चों के लिए एक फिजिटल (भौतिक + डिजिटल) गेम बनाया है, जहां बच्चे एक भौतिक पुस्तक पर गणित की समस्या को हल कर सकते हैं और ऐप ने इसे कैप्चर कर लिया है। अधिग्रहण के बाद, ओस्मो के प्लेटफॉर्म को बायजू के सभी उत्पादों में एकीकृत कर दिया गया है और यह भी एक प्रमुख कारण है कि कंपनी ने ओस्मो का अधिग्रहण क्यों किया।

इसी तरह, हाल ही में अधिग्रहित K-12 क्रिएटिव कोडिंग प्लेटफॉर्म टाइनकर ने कहानी-आधारित पाठ्यक्रम के माध्यम से बच्चों को कोडिंग सिखाने के लिए एक मालिकाना मंच बनाया है। बायजू की योजना टाइनकर को अपने सभी मौजूदा प्लेटफॉर्म के साथ एकीकृत करने और सिर्फ कोडिंग से परे एक बड़ा प्रभाव पैदा करने के लिए अपनी तकनीकी क्षमताओं का उपयोग करने की है। उदाहरण के लिए, कला बनाने के लिए कोडिंग का उपयोग करना, या ज्यामिति सीखना।

अधिग्रहण मार्ग के बजाय समस्याओं को हल करने के लिए इन-हाउस तकनीकी समाधान बनाने के लाभों पर टिप्पणी करते हुए, रॉय ने कहा, “जब आप किसी समस्या को हल करने का प्रयास कर रहे हैं और आपको बाहर से समाधान मिलता है, तो यह आमतौर पर एक सही समाधान नहीं होता है। यह समस्या के कुछ हिस्सों को हल करता है जबकि कुछ हिस्सों को छोड़ दिया जाता है। लेकिन जब हम इन-हाउस समाधानों का निर्माण कर रहे हैं, तो हम उन्हें बायजू के तरीके से बना सकते हैं। संक्षेप में, प्रयोगशाला प्रौद्योगिकी प्रणालियों को बढ़ावा देने और बनाने के लिए काम करेगी जो बायजू के तरीके को बढ़ावा देती है और बढ़ाती है।”

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